隐形领导力
内容简介
只有领导者才有领导力,是职场里的最大陷阱。《隐形领导力》告诉你:每位普通的职场人无需拥有高于同事的权力,只要运用隐形领导力法则,就能翻倍自己的个人影响力,主导团队,成为对组织最有价值的贡献者。
少毅,个人发展学会合伙人,职业精英研修班总教官、管理精英进阶班总策划。国家认证生涯规划师,多所985高校特聘职业规划讲师,畅销书《所谓时间管理,就是选择性放弃》作者。
他利用隐形领导力法则,让上万人走上了管理岗位,成为团队中的核心成员,辅导学员遍布阿里、腾讯、百度等众多一线互联网公司。
他的音频节目在喜马拉雅、蜻蜓、网易云音乐、网易公开课、网易云课堂等各大平台首页轮番推荐,全网收听量已经达2000多万次!
目录
01向前一步:学会领导力,收获影响力
不是主管,就只能被动接受现状?_003
敢于站出来的人就是领导_009
领导力是影响力,而不是权力_015
02目标管理:优秀的管理者都是分解任务的高手
靠谱,就是用完成小任务证明自己_023
懂别人需要什么,别人才会配合你_029
把人带出来,你才能升上去_036
走出完美主义的“三八定律”_042
别让“猴子”跳回背上_049
03闭环思维:行为可预测,威信会更高
在关键节点做沟通,一句顶一万句_059
超预期交付,就是永远比说到的多走一步 _066
学会给你的信任账户充值_072
走出舞台思维,在重复中建立信任_078
积累关系货币,放大自己的声音_085
04深度协同:正确地与同事共享资源
善于用非正式沟通求助,收获好关系_093
皮格马利翁效应:你从别人那里期望什么,就会得到什么_099
打造自己的成就事件,让别人来“麻烦”你_105
学会拒绝身边的负资源_111
谨慎选择对手,因为你会越来越像他_118
05向上管理:善于请领导帮忙的人更受重视
用教练型领导为自己升值_129
表明合作意愿,成为领导的自己人_136
做好这三点,离职也能和领导做朋友_143
遇见糟糕的领导,要不要忍?_150
06利益结合部:如何带一群人完成比难更难的任务
找到和领导的利益结合部_159
联盟:让一部分同事成为你的终身好友_166
有意义感,才有参与感 _171
精准沟通,就是精准执行_177
没有正确的人,只有正确的位置_184
07精细化管理:抓好关键动作,才能带出高效能团队
做决策的水平,就是做领导的水平_191
不同的阶段,不同的带法_198
做领导的七字箴言:抓大、放小、管七寸_205
08团队赋能:你不是一个人在战斗
提升个人在组织中的能见度,实现隐性晋升_219
提现信用资产,释放影响力_226
顺势而为,才能趁势而起_232
后记
用户评论
很多理论有参考价值
这个书里面举的例子跟熊太行的《掌控关系》一模一样,比如“射击型工作”“拳击型工作”这种词汇。尤其是说到领导贬低下属人格的那个例子,干脆就直接是熊太行在得到职场音频课里的例子。这抄袭的也太明显了。
对当下的自己还挺有作用,以前做了很傻的事情,按职场的这些经验来说。
对职场新人还是有点帮助的
本书是一本职场人和入门管理者行为手册的指南书,告诉读者应该怎么做。但是,对于为什么这么做,以及对领导力的知识架构没有广度和深度的探讨。
比起不怒自威,更喜欢这种引而不发。
有一些干货,有点意思,浅显易懂
有启发
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