创始人新管理者如何度过第一个90天财富500强企业一直在用的管理者进阶指南各阶段人士的上岗圣经

目录
十周年版序言
引言 第一个90天
建立你的职业角色转变能力
达到损益平衡点
避免掉入角色转变期的陷阱
开创良好势头
理解基本原则
评估角色转变风险
规划你的第一个90天
开始行动
第一章 自我准备
职务晋升
入职新公司
自我准备
小结
第二章 加速学习
克服学习障碍
将学习作为投资过程来管理
确定你的学习目标
确定获得洞察力的最佳来源
采用结构化的学习方法
建立学习计划
获得帮助
小结
第三章 根据实际情境调整策略
使用STARS模型
诊断你的STARS组合
引领改变
自我管理
奖励成功
小结
第四章 通过沟通取得成功
沟通的基本注意事项
计划与新上司的五轮对话
制订关于情境对话的计划
制订关于期望对话的计划
制订关于资源对话的计划
制订关于工作风格对话的计划
制订关于个人发展对话的计划
融会贯通：沟通你的90天计划
计划与你团队的五轮对话
小结
第五章 保障早期成功
波浪式进攻
从目标开始
保障早期成功的基本原则
明确你的早期成功
引领变革
避免可预料的意外
小结
第六章 保持组织内部的一致性
避免常见的陷阱
设计组织架构
诊断组织的不一致性
准备开始
确定战略方向
塑造你的团队结构
保持核心流程的一致性
开发你的团队的技能基础
改变架构以改变文化
小结
第七章 打造你的团队
避免掉入常见陷阱
评估你的团队
发展你的团队
使团队保持一致
领导你的团队
小结
第八章 创立同盟
明确你的影响目标
理解影响力版图
明确关键人物
制定影响力策略
小结
第九章 自我管理
评估状况
自我管理的三大支柱
小结
第十章 加速每一个人的转变
公司加速员工角色转变的十个原则
小结