高绩效教练领导梯队建设

目　录
序　激发无限的可能
前言
让我们成长吧
第一部分　教练的原理
第1章　什么是教练
教练的体育起源
第2章　作为教练的管理者
管理者能否成为教练
命令
说服
讨论
放弃
教练
管理者的角色
第3章　改变的本质
从什么变成什么
新风格
参与
从推到拉
指责文化
压力
害怕改变
改变成为常态
第4章　教练的本质
提升觉察力
责任感
心态是关键
教练的品质
第5章　有效的问题
教练的核心
问题的功能
开放式问题
疑问词
专注细节
兴趣范围
盲点
引导性问题
关注答案
语调
身体语言
反馈
自我觉察力
移情
反移情行为
第6章　提问的顺序
正式或非正式
一对一教练
GROW模型
比GROW更重要的
背景与灵活性
第7章　目标设定
一次教练对话的目标
问题的目标
绩效目标是关键
目标的主人
教练案例
第8章　什么是现状
教练的体育起源
身体与心灵的联系
初期的解决方案
第9章　你有什么选择
最大化选择
第10章　你要做什么
完成
结束教练周期
第二部分　教练的实践
第11章　什么是绩效
尊氏威尔香肠
第12章　学习与快乐
不用费力
快乐
第13章　激励与自信
胡萝卜加大棒
激励与马斯洛
马斯洛谈领导力
地位和认可
第14章　目的和意义的教练
目的和意义的差别
目的和意义的教练问题
目标
现状
选择
意愿
第15章　反馈和评价
反馈
第16章　团队发展
高绩效团队
团队发展的阶段
第17章　教练团队
任务绩效
榜样教练
第18章　克服教练障碍
新视野
外部障碍
内部障碍
第19章　教练的多重益处
通过教练获取胜利
第三部分　高绩效的领导力
第20章　领导者的挑战
对企业进行教练
通过教练改变组织文化
第21章　领导力基础
第22章　领导的特质
价值观
愿景
真诚
灵活性
一致性
目的
未来的领导者
第四部分　通过超个人教练实现转型
第23章　情商
灵商
第24章　超个人心理学工具
成长的两个维度
危机管理
次级人格
内心冲突教练
深层理解
生命的山脉
其他超个人工具
第25章　未来教练的焦点
新领域的教练
变化的教练
个人成长教练
附录　九点练习的解决方案
致谢
参考文献