职业经理人十万个怎么办如何进行工作分析

目　录
CONTENTS
第一章　工作分析的要素
◎　技能点1：当工作职责产生分歧时，怎么办
◎　技能点2：怎样组建工作分析小组
◎　技能点3：如何解决现实工作分析中的多主体问题
◎　技能点4：如何把握工作分析的最佳时机
◎　技能点5：如何确定工作分析的前提条件
◎　技能点6：如何明确工作分析的内容
◎　技能点7：如何实现工作分析内容标准化
◎　技能点8：如何消除工作分析中员工的恐惧心理
第二章　工作分析的信息收集与量
◎　技能点1：如何明确工作分析的信息收集对象
◎　技能点2：如何选择工作分析所需信息的来源
◎　技能点3：如何保证所获信息的有用性
◎　技能点4：怎样利用职位分析问卷对信息进行量化
◎　技能点5：怎样利用工作分析计划表对信息进行量化
◎　技能点6：怎样利用功能性工作分析法对信息进行量
化
◎　技能点7：如何对工作信息的质量进行鉴定
第三章　工作分析的方法与技巧
◎　技能点1：怎样使用观察法进行工作分析
◎　技能点2：如何保证工作分析观察的有效性
◎　技能点3：怎样使用访谈法进行工作分析
◎　技能点4：如何保证工作分析访谈的有效性
◎　技能点5：怎样设计工作分析问卷
◎　技能点6：怎样使用问卷调查法进行工作分析
◎　技能点7：怎样使用工作日志法进行工作分析
◎　技能点8：怎样使用关键事件法进行工作分析
◎　技能点9：怎样使用测时法进行工作分析
◎　技能点10：怎样使用能力要求法进行工作分析
◎　技能点11：怎样使用资料分析法进行工作分析
◎　技能点12：如何选择工作分析方法
第四章　工作分析的实施
◎　技能点1：如何确定工作分析的基本流程
◎　技能点2：怎样才能做好工作分析实施的准备工作
◎　技能点3：如何具体实施工作分析
◎　技能点4：如何对工作信息进行分析与描述
◎　技能点5：如何正确应用工作分析所得结果
◎　技能点6：如何克服动态环境对工作分析的影响
◎　技能点7：如何对员工较少的岗位进行分析
◎　技能点8：如何在工作分析中渗透人本管理思想
第五章　职位说明书与职位规范的编写
◎　技能点1：怎样确定职位说明书的内容
◎　技能点2：怎样选择职位说明书的表达形式
◎　技能点3：如何掌握职位说明书的编写技巧
◎　技能点4：怎样编写职位说明书
◎　技能点5：如何确定职位规范的内容
◎　技能点6：怎样选择职位规范的表达形式
◎　技能点7：怎样编写职位规范
◎　技能点8：怎样解决由工作分析契约而引起的纠纷
◎　技能点9：如何解决并保证职位说明书的质量问题
第六章　工作分析的应用
◎　技能点1：如何在工作分析基础上制定人力资源规划
◎　技能点2：如何在工作分析基础上实行定员管理
◎　技能点3：如何在工作分析基础上实现工作设计
◎　技能点4：如何在工作分析基础上组织招聘工作
◎　技能点5：如何在工作分析基础上对员工进行培训
◎　技能点6：如何在工作分析基础上进行绩效考核
◎　技能点7：如何在工作分析基础上进行薪酬管理
◎　技能点8：如何在工作分析基础上进行职业生涯规划
第七章　工作分析与工作评价
◎　技能点1：如何对工作分析方法的使用进行评价
◎　技能点2：怎样对工作进行评价
◎　技能点3：如何确定工作评价指标
◎　技能点4：如何利用工作排序法进行工作评价
◎　技能点5：如何利用工作分类法进行工作评价
◎　技能点6：如何利用因素比较法进行工作评价
◎　技能点7：如何利用要素计点法进行工作评价
◎　技能点8：如何利用海氏工作评价系统进行工作评价
◎　技能点9：如何才能做好对工作本身的评价
附　录
◎　附录一：工作分析中信息的类型与标准
◎　附录二：工作分析调查问卷
◎　附录三：职位说明书
◎　附录四：职位规范