顶级财务总监

目　录
序言
第一章　财务总监核心职务能力架构
第一节　界定本书4大概念
第二节　两大使命
第三节　设计和驾驭风险控制系统
第二章　财务总监14大核心职务能力训练
第一节　模块01——控制报表系统——决策的情报系统
第二节　模块02——风险识别系统——财务总监的控制思维和灵魂
第三节　模块03——风险采集系统——控制风险的起点
第四节　模块04——规划财务管理体制——财务总监的综合授权
第五节　模块05——设计会计政策——财务总监的道具
第六节　模块06——设计内控系统——专业、人性、价值、长青
第七节　模块07——全面预算控制系统——目标和考核
第八节　模块08——打造专业高效的财务团队——财务总监的团队工具
第九节　模块09——架构控制型财务部——打造控制中心
第十节　模块10——财务外交——调用资源，放大价值，享受快乐
第十一节　模块11——成本费用控制——费用黑洞
第十二节　模块12——税务筹划——巧斗大股东
第十三节　模块13——利润控制系统——控制出利润
第十四节　模块14——现金流控制系统——企业生死线
第三章　案例解析
案例1　财务分析看似专业，其实没用
案例2　精准控制，差旅费狂降3000万
案例3　这个门卫大爷有价值吗？
案例4　怎样控制新设的四个子公司
案例5　两套考核方案，结果截然相反
案例6　8人批10元，管控过度也是“病”
案例7　世界上最简洁高效的内控
案例8　一波三折，家族公司推行出入库控制策略
案例9　嘴上抓重点，手却抓皮毛
案例10　董事长批给小姨子营销总监超预算的招待费10万，付还是不付？
案例11　集团新上卡丁车项目，怎样做预算？
案例12　逼走“悍将”的考核
案例13　年收入1000亿和10亿，谁过得更舒服
案例14　吉林宝源禽业火灾造成119人遇难，财务总监有责任吗？
案例15　早该废除的宾馆早餐券
案例16　谁是真正的大股东
案例17　巧用税务筹划临界点——多发1元，少得万元
案例18　战略运筹，10年多赚2250亿
案例19　“声东击西”，巧省40%企业所得税
案例20　十亿元治癌仪的买与租，化腐朽为神奇的商业模式
案例21　6000万元资金怎样分配
案例22　如何处置不良资产
案例23　数管齐下大重组，500亿债化烟云
案例24　连环承兑，200万变10个亿
案例25　史上最精彩的面试——隆中对
案例26　在面试中逆转局面
案例27　老总到底想要什么——房地产公司面试
第四章　战略财务
第一节　当前中国财务总监执业环境
第二节　战略财务
第五章　财务总监职业生涯
第一节　烦人的考试
第二节　29岁能做财务总监吗？
第三节　三步走上财务总监宝座
第四节　评价财务总监职务能力的五大标准
第五节　财务总监怎样拿到年薪50万元？
第六节　财务总监的职业风格
第七节　财务总监职业风险防范
第八节　成熟职业，快乐人生
第六章　财务总监工作素材（部分）
第一节　控制报表模板之一——销售分析
第二节　控制报表模板之二——差旅费控制
第三节　风险采集模板——差旅费报销单
第四节　财务管理体制模板——财务管理体制一览表
第五节　会计政策模板——会计政策一览表
第六节　预算模板
第七节　多品种保本点控制
第八节　财务总监简历模板