管理和你想的不一样明茨伯格管理经典

目　录
前言　管理和你想的不一样
第1章　管理的拼图
管理者好比乐队指挥
对待管理：认识需审慎
难免有缺陷的管理者
决策：不是你想的那样
“先想型”模式的局限
“先看型”决策
“先做型”决策
管理：在你心目中是什么样的？
互联网的影响
管理理论的内涵和管理者的工作
控制的形象、混乱的图画
在幻境中进行的分析
总要让它发挥作用
管理与巫术
第2章　意义管理
问题、问题、问题
埃森哲涌现出下一个胡扯商业用语冠军
管理箴言
主题：元素周期表的新元素
PPT是魔鬼
PPT的弊端：花哨、混乱、不连贯
作为公共关系的规划
大道理的对立面也是正确的
分道不扬镳
现实中的欺骗
互相矛盾的冲动
融为一体
流行语自动生成器
功能性数字选择
第3章　管理的误导
没有领导者，只有领导力
由团队来界定
让生活更轻松
幕后领导者
最强大的力量
来自角落办公室的谈话
明星经理人成就不了一家公司约翰·凯（John Kay）
成为英雄主义领导者的法则
天黑请下山
领导力与社群力
领导力刚好足够
强加的领导力与赢得的领导力
“社群力”
第4章　管理的迷思
把外包者外包出去
识别管理时尚
管理经典的性质
关于管理的冥想
犯错乃人之常情
首席执行官：一些赌徒
第5章　管理的格言
定律和法则之面面观
帕金森定律
需要做出改动的五大格言
迷思1　经济激励能改善绩效
迷思2　先发制人能获得先发优势
迷思3　裁员是降低成本的好方法
迷思4　合并是个好主意
迷思5　应该把生活和工作分开
管理者免不了“剽窃”露西·凯拉韦
第6章　管理的大师？
管理者而非MBA
轮到杰克了
MBA教育留下的印象
哈佛MBA优等生的表现
MBA学生和故障清除者
哈佛的工商末日硕士
商学院玩的把戏
第7章　管理的异化
“变革管理”是个矛盾说法
高级管理者不是厨师，而是烹饪的材料
循规蹈矩
回头来看：一个卓越的战略
来自波士顿咨询集团的报告
来自与本田管理者的访谈
现代寓言一则
让我们的这个维基的、世俗的、受伤的世界凋零？
匠构战略
管理稳定性
察觉间断性
管理“模式”
营造良好的管理氛围
领悟过去
第8章　谦恭地管理
我现在的工作是什么
致董事会的一封迟到很久的信
让每个人都提出点子——这就是点子
沉静管理
沉静管理
超越沉静
无管理者的管理
参与式管理是在吹牛
金字塔与环型结构
雇用成年人
猎杀长毛猛犸
透明度
让员工随心所欲地工作
致谢