全面预算管理让企业全员奔跑

目录
推荐序一
推荐序二
前言
第1章　预算：告别“板儿爷”时代
江湖人士说“行话”
先知先觉是领导，不知不觉是群众
“老板”的身，“板儿爷”的命
现代企业制度：老板的幸福生活
第2章　预算种下的“祸根”
既成事实的管理都是无成效管理
杰克·韦尔奇死结的形成
标杆法：一面忽悠的旗帜
《超越预算》击倒了“稻草人”
成功人士的第三个习惯
脱不了的“红舞鞋”：企业的永动机制
第3章　让预算插上理性的翅膀
裤子应该做几条腿
老和尚为什么不再挑水
倒退是进步事业的涟漪
解放老板，让基业长青
泛民主，让预算六神无主
一道小学数学题的不同答案
财务圈里的“张悟本”
感觉是非理性的温床
预算：骗子也善良
第4章　企业运营中的两本秘籍
预算管理必须有倒逼机制
堵枪的不都是黄继光
预算管理的工作机构
管理，不可能全员参与
没有敬畏，群体便是乌合之众
预算是企业权威之源
SOP是最好的“不折腾”
第5章　预算管理的几个误区
看出预算的真身
计划管理是计划经济的产物
预算管理是市场经济的产物
没有“行动方案”，预算就是数字游戏
预算是必须，预测是可能
第6章　红舞鞋为什么挂墙上
“见好就收”VS“破罐破摔”
“三级递进目标”是跳不完的“华尔兹”
离夏威夷还有多少公里
周扒皮不再是“恶老板”
第7章　企业生命周期与预算指引
长城上不许哭
一场乱仗，一场欢畅
报复性消费伤人
企业家爱上了自己
把成本蹂躏到底
坐上滑梯的无奈
血淋淋的挣扎
我的未来尽是噩梦
第8章　全面预算管理的流程和构成
魔鬼总是在诱惑
规划不是鬼话
全面预算管理的内容框架
全面预算管理流程图
第9章　利润中心预算的编制：增量预算法
动物中为什么只有人在上班
老姑奶奶多，表叔就多
成功者的对面坐着的是伟大的对手
客户不停地传递财富：客户增量法
销售价格预算
市场价格预算法
第10章　成本中心预算的编制：杠杆预算法
设计环节杠杆预算的编制
采购环节杠杆预算的编制
第11章　费用中心预算的编制：零基预算法
资源使用的怪圈
先给费用分分类
工资性费用预算
可控费用预算编制
会议费预算编制
培训费预算编制
招待费预算编制
电话费预算编制
文具费预算编制
车辆运行费用预算编制
第12章　投资中心预算：权益增量法
有金刚钻才能揽瓷器活
技术创新投入预算
固定资产投入预算的编制
对外投资预算的编制
第13章　财务预算的编制
企业家要想好三件事
预算项目的设置
经营准备预算的编制
风险准备预算的编制
资金预算的编制
第14章　运营资金预算的编制
JIT只是个美梦
在产品存量预算
成品存货预算
营运资金预算
财务预算期初余额合并
年度预算月份分解
第15章　预算陈述与审批
年度预算会议
预算陈述与年度管理层面试
第16章　预算的过程控制
希望你是送信的人
预算指标下达：预算承诺书
预防管理真空
滚动预算的编制
预算外的审批流程及权限
第17章　预算绩效考核
大灰狼也是需要认同的
关联捆绑式考核
预算平衡考核制度
绩效考核与预算考核的关系
非可控因素的考核
预算奖励
第18章　预算信息化工具：让红舞鞋舞动起来
最基础的工具：Excel
ERP中的预算模块
专业的预算软件
专业预算软件如何实现闭环管理
基于云平台的全面预算管理系统：未来的发展趋势
企业如何选择系统实施商
第19章　测测你对预算的理解