中国著名企业家内部讲话系列关键时他们都说了什么套装13册

目 录
版权信息
王石内部讲话：关键时，王石说了什么
序言
第一卷 探索与坚持铺就万科的路
第二卷 取舍之间迈入发展大道
第三卷 管理者思想决定企业高度
第四卷 人才是企业发展的根本
第五卷 不培养接班人，只培养职业经理人
第六卷 注重放养，发展整体的人本管理
第七卷 “震”出来的危机，用态度来镇住
第八卷 谨慎向前，企业发展亟须放慢脚步
第九卷 学习是一种企业管理方式
第十卷 以新应变，危机过后的生机
第十一卷 品牌文化就是脚踏实地
第十二卷 万科的企业文化——质量+质量
第十三卷 客户是企业存在的全部理由
第十四卷 成熟就是道德的自我更新
第十五卷 竞争力源自于企业自身塑造
第十六卷 浪漫主义的管理组合
第十七卷 经营出一个领导人的素质气场
许家印内部讲话：关键时，许家印说了什么
前言
第一卷 做事得有“好冲击”的劲
第二卷 精神比连赢几场球更重要
第三卷 责任心可以成为一种企业精神
第四卷 没有战略的企业会在暴风中颤抖
第五卷 先做大，再做强
第六卷 投资与投机之间只有一线之隔
第七卷 把合作伙伴当作上帝
第八卷 营销就是一出戏
第九卷 小企业才做人情管理
第十卷 中央集权式密集管理
第十一卷 执行要落地有声
第十二卷 人是一切工作的决定因素
第十三卷 不能凭嘴巴，拿业绩来说话
第十四卷 恒大员工有很高的地位
第十五卷 人的落伍往往是心态的落伍
第十六卷 要快，要敢担责任
第十七卷 沉着稳健，成功逆转
第十八卷 当断则断，赌成大赢家
宗庆后内部讲话：关键时，宗庆后说了什么
序言 没有秘密的宗庆后
第一篇 关键时刻之创业永不迟——厚积厚发，所向披靡
第二篇 关键时刻之扩张与转折——适时发力，勇于争先
第三篇 关键时刻之“宗式兵法”——开明集权，一马当先
第四篇 关键时刻之生死营销——娃哈哈如何稳坐行业龙头
第五篇 关键时刻之多元化战略——主动出击，决不等死
冯仑内部讲话：关键时，冯仑说了什么
前言
第一卷 创业不是玩笑，是要准备的
第二卷 经营事业需要持久的激情和耐心
第三卷 成就事业，需要经营更需要眼光
第四卷 快速扩张是一把双刃剑
第五卷 经营可以乱，头脑不能乱
第六卷 企业的价值取决于企业家的价值观
第七卷 只要头脑不停，企业的进步就不会停
第八卷 个人有境界，事业才会有空间
第九卷 制度是企业发展的保障
第十卷 企业间的竞争，就是管理上的竞争
第十一卷 管理无秘密
第十二卷 企业家的境界，是企业存在的保障
第十三卷 不断提高自己，才能应对变化
第十四卷 守住企业的根，也就守住了企业
第十五卷 思路决定事业
李嘉诚内部讲话：关键时，李嘉诚说了什么
序言
第一卷 投资IT：做E时代的新资本家
第二卷 “远视眼”：计划因未来而定
第三卷 捉“机”之道：瞄准、眼疾、手快
第四卷 化解危机：小心经营，大胆赚钱
第五卷 组建团队：得才者兴，失才者亡
第六卷 管理团队：人性为纲，抓大放小
第七卷 进化团队：紧跟时代，彼此信服
第八卷 抢占起点：人无我有，人有我转
第九卷 实力评估：吃不下就别兜着走
第十卷 全篇布局：知己知彼，随“潮”而动
第十一卷 “诚”如其名：人诚方可事成
第十二卷 企业形象：千金难得好口碑
第十三卷 公益慈善：当作企业社会责任去落实
第十四卷 一勤天下无难事
第十五卷 昂贵的自控：控制自己就是控制企业
史玉柱内部讲话：关键时，史玉柱说了什么
序言
第一卷 经营企业需要悟性和勤奋
第二卷 很穷的时候，多想想明天
第三卷 不要怀疑我们的烧钱能力
第四卷 赚可能出钱的人的钱
第五卷 对部下真诚，不骗他们
第六卷 你不抢，我会给
第七卷 说到做到，做不到就不要说
第八卷 打破僵化的规则，才能成功
第九卷 我不懂游戏，但我懂消费者
第十卷 营销没有专家，大学教材都是错的
第十一卷 脑白金不是营销出来的，效果看得见
第十二卷 创业不需要眼泪
第十三卷 巨人注定是要失败的
第十四卷 我史玉柱不会休克
第十五卷 你们不知道我有多苦
任志强内部讲话：关键时，任志强说了什么
序言
第一卷 趴下再站立，价值是勇敢寻摸的
第二卷 能干与坚持是华远的根基
第三卷 坚持主流思想，华远走直线距离
第四卷 呼唤狼性，华远就是靠它增值的
第五卷 真性情活着，捕获专属的荣誉
第六卷 把功劳永远放在苦劳之上
第七卷 强者傲骨：有所为，有所不为
第八卷 有能力的管理者才能带出优秀的企业
第九卷 制度成熟，队伍就能管得住
第十卷 管理管理者，用“三家”来争鸣
第十一卷 人才规范，员工得有“我”的样
第十二卷 看清宏观方向，让自己成为军师
第十三卷 全力发挥我们的变色龙艺术
第十四卷 最激情的创新：门已设而常开
第十五卷 知己知彼，途家模式需要吆喝
第十六卷 文化马力：披着绿军装，扛着冲锋枪
第十七卷 成功来源于服务同行，社会与自我齐活
第十八卷 面对公众，做高调不保守华远人
俞敏洪内部讲话：关键时，俞敏洪说了什么
前言
第一卷 在绝望中寻找希望
第二卷 失败促使我反弹得更高
第三卷 坚守是源自内心的一种动力
第四卷 创业没有一成不变的规则
第五卷 瞄准市场：价值在先，财富在后
六卷 资本博弈的喜悦与哀愁
第七卷 要不断变革自己，更新自己
第八卷 管理就是心平气和地做事情
第九卷 制定体系和制度，按规矩办事
第十卷 新东方的成功是用人的成功
第十一卷 凭我自己，新东方没有今天
第十二卷 成功来自团队而非个人
第十三卷 企业欢迎有智慧、有能力的人
第十四卷 新东方到底应该坚持什么
第十五卷 传播新东方精神和思想
第十六卷 立足于价值与责任的守望
王健林内部讲话：关键时，王健林说了什么
前言 从时代中脱颖而出的财富代言人
第一卷 创业是勇敢者的游戏
第二章 青春无关乎年纪，关乎态度
第三卷 别拿成功学的书籍当“圣旨”
第四卷 从事业到产业，决策之路的头脑风暴
第五卷 战略优势，驱动利润的地产航母
第六卷 爆炸式发展背后的万达模式
第七章 顶尖营销才能锦上添花
第八卷 把运营管理看成核心竞争力
第九章 不是人管人，靠制度管人
第十卷 一定要找最优秀且最适合的人才
第十一卷 企业文化不是用来看的，关键是有用
第十二卷 长于做事，短于作秀
第十三卷 突破天花板，创新是惯性
第十四卷 市场经济就是信用经济
第十五卷 责任感使我们出类拔萃
潘石屹内部讲话：关键时，潘石屹说了什么
前言
第一卷 创业要把面粉做成蛋糕
第二卷 做事情就是要一根筋
第三卷 要做务实的理想者
第四卷 坚持做大型“小公司”
第五卷 别人都干的事情你别去干
第六卷 在竞争中强大自我
第七卷 市场缺什么，我们就做什么
第八卷 服务意识是王道
第九卷 客户需求是设计出来的
第十卷 不设防的管理才是好管理
第十一卷 无为而治是一种境界
第十二卷 有所为，有所不为
第十三卷 品牌是企业的灵魂
第十四卷 表演只是商业需要
第十五卷 社会责任是最好的品牌
海底捞内部讲话：关键时，张勇说了什么
前言
第一卷 除了拳头，知识能让人出类拔萃
第二卷 点燃一万个创新火花
第三卷 信任的标志就是授权
第四卷 服务是成就海底捞的关键
第五卷 好服务本身就是营销
第六卷 优质的服务应该是无条件的
第七卷 做生意跟人一样，该吃吃，该睡睡
第八章 高端品牌需要静心打造
第九卷 危机是对强者来说最好的机会
第十卷 人才选拔：无招胜有招
第十一卷 把他们当家人看待
第十二卷 成长就一定会犯错
第十三卷 用打麻将的精神来工作
第十四卷 服务好你的员工
第十五卷 放权，但不放任
柳传志内部讲话：关键时，柳传志说了什么
前言：老骥伏枥，志在千里
第一篇 关键时刻之建班子——解决1＋1＜1的问题，实现1＋1>2
第二篇 关键时刻之定战略——吃好碗里的饭，部署锅里的饭
第三篇 关键时刻之带队伍——让你的兵爱打仗，让你的兵会打仗
第四篇 关键时刻之营销——技术换不成钱，一点用都没有
第五篇 关键时刻之多元化——人不到位，再热闹的行业也不进
马化腾内部讲话：关键时，马化腾说了什么
序言
第一卷 对自己着迷的事情完全有能力做好
第二卷 我就是个产品经理
第三卷 一切以用户价值为依归
第四卷 不是靠一个人的民主决策
第五卷 在变革中感受成长
第六卷 “大回响、大影响”的品牌战略
第七卷 企业最缺的还是人才
第八卷 团队建设越成功，企业发展越有活力
第九卷 腾讯的新式学习理论
第十卷 生物型组织的灰度法则
第十一卷 关于互联网未来的重要论纲
第十二卷 “丛林法则”转向“天空法则”
第十三卷 我不是“全民公敌”
第十四卷 未来的目标是走向世界
第十五卷 在未来更有效承担起企业社会责任
第十六卷 经商最重要的是扎实做事
第十七卷 快乐与财富无关