批判性思维套装共6册如何高效学习学会提问专注力化繁为简的惊人力量思考的艺术原书第10版批判性思维工具原书第3版逻辑思维简易入门

目录
如何高效学习
中文版序
译者序
导读
前言
我的故事
如何使用本书
第一部分 整体性学习策略
什么是整体性学习
结构
模型
熟悉的结构（成熟结构）
高速公路
整体性学习的顺序
获取阶段
理解阶段
拓展阶段
纠错阶段
应用阶段
测试阶段
找出薄弱环节
信息结构
随意信息
观点信息
过程信息
具体信息
抽象信息
如何使用五种信息类型
为什么你的课程枯燥乏味
学习的目标
第二部分 整体性学习技术
整体性学习技术
技术一览
获取知识
快速阅读
笔记流
联系观点
比喻
内在化
图表法
随意信息的处理
联想法
挂钩法
信息压缩技术
实际应用
模型纠错
以项目为基础的学习
知识的延伸
整体性学习技术的实际运用──费曼技巧
整体性学习技术的回顾
第三部分 超越整体性学习
高效率的学生
高效率秘籍1 能量管理
高效率秘籍2 不要“学习”（Don’t study）
高效率秘籍3 绝不拖延
高效率秘籍4 批处理
高效率秘籍5 有组织
自我教育
建立良好的学习习惯
克服挫折障碍
设置学习目标
自我教育小结
第四部分 整体性学习的总结
主要概念的小结
技术一览
特别感谢
逻辑思维简易入门（原书第2版）
前言
第一部分 推理的构成
第1章 什么是逻辑思维？我们为什么要关心它
推理的研究
逻辑和推理
什么是论证
重构论证
论证和非论证
第2章 用逻辑思考用心说话
理性接受度
理性接受度之外
从思维到语言
间接使用和比喻语言
定义：解释不清楚的语言
第3章 信念的优点
信念、负信念和不做回应
信念的优点和缺点
准确性和真
合理性
一致性
保守性和可修改性
理性和非理性
第二部分 推理和论证
第4章 论证分析的方法
重构论证的原则方法
缺少前提
扩展的论证
推理类型
规范和论证
第5章 评估演绎论证
有效性
可靠性
说服力
说服力的实际作用
第6章 归纳论证分析
重构归纳论证
归纳论证的类型
评估归纳论证
第三部分 非形式谬误
第7章 论证失效的主要方式
什么是谬误
非形式谬误的分类
归纳论证什么时候会出错
第8章 避免无根据的假定
预设谬误
窃取论题
争议前提
复杂问语
虚假选言
例外谬误
第9章 从不清晰语言到不清晰推理
不清晰语言与论证失败
语义不清晰性
模糊性
歧义性
含糊谓词
第10章 避免不相干前提
相干谬误
诉诸同情
诉诸暴力
诉诸情感
人身攻击
稻草人谬误
诉诸情感总是错误的吗
第四部分 再论演绎推理
第11章 复合命题
论证：作为命题间的一种关系
简单命题与复合命题
复合命题的命题公式
使用真值表定义联结词
复合命题的真值表
逻辑必然和逻辑偶然命题
第12章 核查命题逻辑论证的有效性
用真值表检查有效性
一些标准的有效形式
一种证明有效性的简明方法
什么是有效性证明
第13章 直言命题和直接推理
什么是直言命题
直言命题的文恩图示
对当方阵
其他直接推理
第14章 直言三段论
什么是直言三段论
三段论式的论证形式
用文恩图检验有效性
项的周延
有效性规则及三段论谬误
思考的艺术（原书第10版）
推荐序
前言
第一部分 你真了解思考吗
第1章 发展你的思考
什么是思考
思考的重要性
运用大脑和心智
良好的思考是一种习惯
本书的结构
努力获得最大收益
利用感觉
学会全神贯注
应对挫折
让讨论有意义14
思考的初级策略
边练边学
热身练习
应用练习
综合练习
第2章 建立基础
自由意志和决定论
什么是真理
什么是知道
知道的方式
记忆的问题
什么是意见
理解原因和结果21
道德问题
道德判断的基础
应对困境
热身练习
应用练习
综合练习
第3章 拓宽视野
如何变得有个性
阻碍思考的习惯
克服坏习惯
热身练习
应用练习
综合练习
第4章 做一个批判者
批判性评价的界定
进行重要区分
如何进行批判性阅读
评价范例
批判性倾听的策略
批判性观察的策略
热身练习
应用练习
综合练习
第二部分 充满创造力
第5章 创新的过程
与创造力有关的重要真相
富有创造力的人所具有的特质
应用创造力解决问题和争议
创新过程的步骤
热身练习
应用练习
综合练习
第6章 寻找挑战
好奇心的重要性
好奇心是如何丢失的
重拾你的好奇心
6种有帮助的技术
热身练习
应用练习
综合练习
第7章 表达问题或者争议
如何区分问题和争议
如何表达问题
如何表达争议
当问题演变成争议
提出问题和表达争议的准则
精炼表达的益处
一个关于“问题”的例子
一个关于“争议”的例子
热身练习
应用练习
综合练习
第8章 调查问题
我们该寻找什么
利用图书馆
使用互联网
保持批判精神
访问权威人士
避免剽窃10
建构你自己的研究
永葆你的创造力
热身练习
应用练习
综合练习
第9章 产生新想法
激发你的想象力
追求创意
保留判断
扫除障碍
顿悟是怎样发生的
问题范例
争议范例
热身练习
应用练习
综合练习
第三部分 保持批判性
第10章 批判性思维的作用
批判性思维的必要性
关注你自己的想法
扫除进行批判性思维的障碍
利用好奇心
避免先入为主
改善你解决问题的方案
一个关于问题的例子
细化你对于争议的立场
一个关于“争议”的例子
在争议上采取行动
热身练习
应用练习
综合练习
第11章 改进问题的解决方法
改进的3个步骤
两个示例问题
热身练习
应用练习
综合练习
第12章 评价你的问题论证
影响真实性的错误
影响有效性的错误
一个特殊的问题：隐藏的前提
识别复杂的论证
评价论证的步骤
家长反对电视节目的案例
智障女孩的案例
热身练习
应用练习
综合练习
第13章 完善你的争议解决方案
第一步：决定采取什么样的行动
第二步：识别和克服困难
儿童是否应该宣誓效忠
是否应该废除“米兰达法则”
热身练习
应用练习
综合练习
第四部分 沟通想法
第14章 说服他人
认识到观点被拒绝的原因
了解你的听众
预估听众的反驳意见
巧妙地表达你的观点
把握演说时机的重要性
热身练习
应用练习
综合练习
第15章 让写作和演讲变得更有效率
有效写作的特点
写作的阶段渐进法
让模式引人入胜
写作范例
有效演讲的挑战
演讲的类型
组织你的材料
演讲大纲和演讲范例
锻炼信息传达能力
热身练习
应用练习
综合练习
附录 实例问题的解决方案
3个杯子的问题
年轻女孩和老妇人的问题
注释
学会提问（原书第10版）
前言
第1章 学会提出好问题
引言：一切从批判性思维开始
激发你的批判性思维
两种思维方式：海绵式思维和淘金式思维
淘金式思维举例：美国该禁枪吗
正确答案莫非只是神话
最好先问一问“关我什么事”
弱势批判性思维和强势批判性思维
亲自动手才更有乐趣
勤于练习的重要性
也许我们根本就问错了问题
价值观决定人与人之间的互动
价值标准和别人
批判性思考的人拥有的主要价值观
理智思考和感情用事
让对话一直进行下去
营造交流会话的友好氛围
一厢情愿是批判性思维的最大劲敌
第2章 论题和结论是什么
“是什么”问题和“应不应该”问题
他到底在说什么啊
他想让我相信什么结论
使用这个关键问题
找到结论有线索可循
轮到你自己写时，可得吸取教训
写作之前先将论题的范围尽量缩小
引导读者得出你的结论
第3章 理由是什么
他为什么相信这个观点
找到理由有提示词
理由是模具，结论据此成型
让理由和结论一目了然
使用这个关键问题
先有理由，再有结论
轮到你自己写时，可得吸取教训
在作出结论前要探究可能存在的种种理由
找到涵盖你的论题的主要刊物
帮助读者确定你的理由
第4章 哪些词语意思不明确
让人捉摸不透的多义词
找准关键词
检查有没有歧义
使用这个关键问题
判定歧义
看看上下文，这才是它的真实含义
使用这个关键问题
字典里的定义不一定适合文章里的情境
小心那些饱含感情色彩的词语，它会让你的思维短路
谁想要说服你，谁就得负责解释清楚
轮到你自己写时，可得吸取教训
要时刻留意歧义
第5章 什么是价值观假设和描述性假设
到哪儿去找假设
找出幕后遥控的价值观假设
两种价值观冲突时宁可要哪个
典型的价值观冲突
对方的背景可以作为价值观假设的一个线索
可能发生的结果是价值观假设的重要线索
如果争论的人采取相反的立场，他们会关心什么
一个例子：关于竞争与合作的争论
使用这个关键问题
价值观及其相对性
找出没说出来的描述性假设
描述性假设展示
找到描述性假设的一些线索
避免浪费时间分析无意义的假设
轮到你自己写时，可得吸取教训
第6章 推理过程中有没有谬误
不用死记硬背各种谬误的名称也能找到推理中的谬误
有可能假设是明显错误的
推理理由谬误百出
警惕分散注意力的干扰
愚弄人的循环论证
使用这个关键问题
推理错误小汇总
扩展你关于谬误的知识
轮到你自己写时，可得吸取教训
第7章 证据的效力如何：直觉、个人经历、典型案例、当事人证词和专
家意见
我为什么要相信它
事实断言可靠吗
证据从哪儿来
直觉作为证据可靠吗
个人经历作为证据可靠吗
典型案例作为证据可靠吗
当事人证词作为证据可靠吗
专家意见作为证据可靠吗
引用套引用的问题
使用这个关键问题
轮到你自己写时，可得吸取教训
期待批判性的读者
判定你要不要更多的证据
你的学术写作和证据
第8章 证据的效力如何：个人观察、研究报告和类比
个人观察作为证据可靠吗
研究报告作为证据可靠吗
研究结果能采用吗
样本能够代表整体吗
调查和问卷的回答真实吗
一个例子：对取消终身教职的批判性评价
类比作为证据可靠吗
识别和理解类比
评价类比
轮到你自己写时，可得吸取教训
科学研究和互联网
第9章 有没有替代原因
有果必有因
可能的原因不止一个
找到更多的替代原因
唯一的原因，还是原因之一
组间差异的替代原因
相关不能证明因果关系
“在这之后”不等于“因为这个”
很多事件并非只有一种解释
哪个原因更合理
轮到你自己写时，可得吸取教训
发掘潜在的原因
逐步缩小潜在原因的范围
第10章 数据有没有欺骗性
不知来历的和带有偏见的数据
令人困惑的平均值
把一个结论改头换面包装成另一个结论
省略数据也是欺骗
表述方式不同效果更加动人
轮到你自己写时，可得吸取教训
第11章 有什么重要信息被省略了
接受说服之前，先打个问号
不完整的推理在所难免
识别省略信息的线索
考虑是否有负面效果
面对信息缺失的现实
轮到你自己写时，可得吸取教训
使用这个关键问题
第12章 能得出哪些合理的结论
各种假设和多个结论
二分式思维方法：妨碍我们考虑多种可能性
两面还是多面
寻找多个结论
某个条件下才合理的结论
以解决问题为导向的可能结论
让思维更加灵活
不是所有的结论都生来平等
更多可能的结论，更多可能的自由选择
最后的话
专注力：化繁为简的惊人力量
序
导言 专注的建立将怎样改变你的人生
第一部分 找到专注的焦点
第1章 如何专注于至关重要的20%
80/20法则
消除20%的消极力量
专注于积极事件为什么重要
工作中你需要关注的积极的20%是什么
休闲时间中你最关注的20%是什么
闲暇时会做得最有意思的三件事情
为什么我们总是在做那些令人不甚满意的任务或行为
下一步是什么
第2章 如何专注于你的第一个目标
如何设定SMART目标
当心致命的最后期限
只有一个真正目标节点
宏伟的目标很大，将它们分解成一个个小目标
规划诚可贵，行动价更高
你的坚持战略
你无法专注于看不见的事物
是时候专注于你排名前三的目标了
从这些问题开始
用一张前十名清单点燃你的激情
把自己看成英雄
你的视觉焦点：绘制你的目标地图
是时候绘制你的目标地图了
下一步是什么
第二部分 专注策略
第3章 如何专注时间模式以取得成功
出人意料的时间模式
如何发现你自己的模式
了解目前模式都给你带来了些什么
找到获得类似好处的更好途径
如何避免过多承诺
下一步是什么
第4章 如何克服专注障碍
摆脱不太重要的80%
可选项1：删除或减少
选项2：分配任务
真正做你应该做的事情的秘诀
将任务分解之后再开始做
谁说你必须从头开始
创造流程
充分利用零碎时间
发明你自己的障碍克服策略
下一步是什么
第5章 如何专注于已经奏效的事情
你的强项是什么
你何时做了正确的事
留意事情发展好的时候
学习巴甫洛夫和他那些流口水的狗
你在何时何地获得最好的主意
如何驾驭白日梦
隐藏的想法来源：夜晚所做的梦
下一步是什么
第6章 如何战胜拖延
首先：你确定自己有问题吗
拖延的诱惑力
用锚的力量添加专注
抗拒的原因以及如何进行克服
如果你还是不确定……
走出第一步
拖延以及你的“任务”清单
接下来是什么
第三部分 专注工具
第7章 如何利用“第二自我”策略
你拥有多重性格
你确实可以选择
“第二自我”类别
试着体验一种“第二自我”
雇用你自己来做顾问
创造你的终极敌人
接下来是什么
第8章 如何管理其他人
我们都需要支持
为什么人们会消极
你是否知道人们想要什么
腼腆学生的案例
如何认可他人
你将使用哪种策略
开始创建彼此欣赏的社会
接下来是什么
第9章 如何专注于语言以取得非同寻常的效果
你已经是一名有说服力的沟通大师
多数交谈存在的问题
利用融洽关系建立联系
通过语言匹配建立更好的关系
练习使用表象系统
用先跟后带的方式引导对话
用重新架构的力量说服他人
重组练习
用比喻和故事来专注于你的交谈
练习运用比喻
用“三问”技巧消除对立
如何打破僵局
因为你同意，所以他们提出反对（如何应对极性反应）
专注于你的自言自语
下一步是什么
第10章 如何建立信息专注
你正接受越来越多的信息
噪声=冗余信息
改变环境以达到专注
如何带有目的地消费信息
从可靠渠道获取信息
认识并运用你的学习方式
你需要怎样的连接
什么时候将自己隔离出来
下一步是什么
第11章 如何战胜堆积如山的文案工作
你是不是个邋遢的人——那会怎样？
你喜欢怎样工作
处理文案工作的新策略
归档：你为什么可能讨厌档案柜
有用的归档系统
归档操作手册
利用清单的专注力
什么清单会帮助你专注
待办清单中需要做的事和不需要做的事
如何处理未来的任务
接下来是什么
第12章 如何驯服“邮件怪兽”
控制时间
新的邮件计划
邮件选择1：删除
邮件选择2：委派
邮件选择3：处理邮件
发送邮件时该做的以及不该做的
底线：掌控一切
接下来是什么
第13章 如何掌控会议和社交
这场会议真的必要吗
你是否真的需要出席会议
你们是否都知道会议的目的
大家是不是都准备好了
是否有日程和时间限制
会议中所作的决议是否清晰
你是否保持会议尽可能简单
是否已设定基本准则
社交天敌
找到最有效的社交“第二自我”
参加20%的最易取得成功的活动
怎样不费力地与人闲谈
深居简出的人如何进行社交
接下来是什么
第四部分 归纳总结
第14章 如何应对最后期限和多项任务
如何通过逆向思维反推工作步骤设定最后期限
逆向工作进程具像化
利用时间评估经验
牢记3D准则
监控你的进展
留意暗示和机遇
隔离问题
用MAD创造动力
专注的另一个秘密武器：“时间胶囊”
如何利用恐慌
如何管理多个项目
如何为多个项目设定时间
接下来是什么
第15章 如何保持新发现的注意力
你的生活是否平衡
你的非工作目标
减少睡眠或锻炼时间：不经济
压力传染病
花时间玩乐
创造力的30天
接下来是什么
第16章 目标突破经验
设定目标
60天计划
保持警惕
障碍1：网瘾
障碍2：旧的习惯很难改变
障碍3：挫折是难免的
障碍4：中间时刻
决定因素：1001个决定