事要这样做人要这样带欧洲商学院广受欢迎的管理雅诗兰黛欧莱雅道格拉斯等跨国企业的管理秘籍

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前言
导读
十条法则基于三根强大的支柱
从价值观到创造价值
管理法则的三条宝贵支柱
创造价值之前，首先要尊重价值
成为有说服力的榜样
真正的领导大师会为顶级的成就创造条件
将未来安排得充满价值：简明清晰的领导者会利用十条管理法则
CHAPTER 1 管理法则1：专注于重要的事情
在恰当的时间做正确的事
直觉需要训练
CHAPTER 2 管理法则2：成为值得信赖的榜样
避免价值观的冲突
关于“真实性”的悖论
与外界相符的价值观更容易让人表里一致
CHAPTER 3 管理法则3：追求正确的、有价值的目标
让一切变得清晰
为什么设定目标能让人成功
与团队共同完成目标：目标的约定
CHAPTER 4 管理法则4：训练你的决策力
决策会将人们区分开来
决策的基础
CHAPTER 5 管理法则5：将员工放在行动的中心
员工不是你领导行为的工具，而是目标
找到拥有正确价值观、合适的员工
以人为本
CHAPTER 6 管理法则6：做正确的事情，将事情做正确
复杂性——优劣参半
领导者要为管理行为设定效果范围
CHAPTER 7 管理法则7：看重价值的领导行为会更高效
让他人成功——通向更高效率的道路
领导要因地制宜——不同的领导风格
领导的工具——五大类谈话
CHAPTER 8 管理法则8：创造属于自己的“惊叹元素”
“惊叹元素”——让杠杆效应的发挥变得轻松
CHAPTER 9 管理法则9：通过理智和意识提高销售额和利润
价值观导向包括利益导向
做不好领导，便肯定做不好营销
CHAPTER 10 管理法则10：利用集体的智慧
利用他人的知识和智慧
总结：在商业3.0中，为行动注入动力
网络3.0与领导者的日常
将能力转化为行动