工厂管理制度表格流程规范大全精编版

目　录
第1章　工厂选址管理
第一节　工厂选址管理基础
一、工厂选址概述
二、选址的重要性
三、工厂选址的难点
四、工厂选址的基本原则
第二节　工厂选址的制约因素
一、政治、法律因素
二、社会因素
三、经济因素
四、自然因素
五、选择具体位置时的影响因素
第三节　工厂选址操作规范
一、工厂选址的操作流程
二、厂址选择的加权平均法
第2章　工厂生产、服务系统管理
第一节　生产设施布置的基本形式
一、物资流程形式
二、生产设施的基本布置类型
第二节　工厂厂区布置操作规范
一、工厂厂区布置概述
二、工厂厂区布置的基本原则
三、工厂厂区布置的基本方法
第三节　工厂设备、仓库布置操作规范
一、设备布置类型
二、设备布置的基本原则
三、设备布置的基本方法
四、仓库布置操作规范
第3章　生产工作设计与工作测量管理规范
第一节　工作设计管理规范
一、工厂工作设计的基本内容
二、工厂工作设计中的行为理论
三、团队工作方式
第二节　工作测量管理规范
一、工厂生产时间结构与工时定额管理规范
二、工作测量的操作方法（模特法）
第4章　工厂组织管理
第一节　工厂组织管理制度
一、生产部门业务管理制度
二、生产调度工作制度
三、工艺主管工作制度
四、设备主管工作制度
五、生产业务审核制度
六、工厂生产管理部考核标准
第二节　工厂组织常用管理表格
第5章　工厂生产计划管理基础
第一节　工厂生产计划管理
一、生产计划管理基础
二、生产计划标准的制订
三、生产能力
第二节　生产计划编制的原则与方法
一、工厂生产计划的策略
二、工厂生产计划编制的基本原则
三、生产计划的制订方法
第6章　工厂生产计划管理实务
第一节　工厂生产计划的编制流程
一、作业计划标准的确定
二、生产能力的确定
三、生产计划指标的确定
四、生产进度的确定
五、生产计划的执行与评估
第二节　工厂生产计划指标管理规范
一、工厂生产计划的主要指标
二、确定生产计划指标的基本步骤
第三节　工厂年度生产计划编制规范
一、编制年度生产计划的目的
二、年度生产进度要求
三、年度生产计划的基本类型
第四节　工厂作业计划管理规范
一、工厂作业计划
二、工厂作业计划的功能
三、编制作业计划的基本准则
四、工厂作业排序管理
第7章　工厂生产计划管理制度与表格
第一节　工厂生产计划管理制度
一、生产计划实施制度
二、工厂一般日程计划
三、工厂中间日程计划
四、工厂生产分配制度
五、工厂生产调查制度
六、工厂生产计划书范例
第二节　工厂生产计划管理表格
第8章　工厂生产设备管理实务（一）
第一节　生产设备选择规范
一、生产设备选择概述
二、生产设备选择的基本要求
三、设备选择的基本方法
第二节　生产设备使用规范
一、生产设备使用的基本要求
二、提高生产设备的使用效率
三、生产设备的使用评价
第三节　生产设备的改造与更新
一、设备改造与设备更新的概念
二、设备改造与更新的类型
三、生产设备更新的条件
四、生产设备改造的基本要求
五、生产设备改造更新过程中需要注意的问题
第9章　工厂生产设备管理实务（二）
第一节　生产设备维修管理基础
一、生产设备维修管理概述
二、生产设备维修管理的基本阶段
三、生产设备维修的技术
四、生产设备维修管理的工程学特点
五、生产设备维修体制
第二节　生产设备的检查与维护
一、生产设备的磨损规律
二、设备故障曲线
三、生产设备检查
四、生产设备的维护管理
五、生产设备的故障处理
第三节　生产设备维修管理规范
一、生产设备维修的概念
二、生产设备的监测与维修
三、生产设备维修的基本方法
第10章　工厂生产设备管理制度与表格
第一节　生产设备管理制度
一、工厂生产设备管理制度
二、生产设备供应管理制度
三、生产设备检修计划管理制度
四、生产设备使用、检修保养规定
五、发电系统使用操作规程
六、工厂锅炉使用操作制度
七、生产设备润滑管理制度
八、生产设备使用维护管理制度
九、生产设备保养实施制度
第二节　生产设备管理表格
第11章　工厂生产物资采购管理实务（一）
第一节　供应商管理规范
一、供应商的划分
二、供应商选择的流程
三、供应商管理规范
第二节　采购计划管理规范
一、采购计划的主要目标
二、采购计划的制订规范
三、物资采购认证计划制订规范
四、订单计划制订规范
第三节　采购预算管理规范
一、物资采购成本管理规范
二、采购预算管理规范
第12章　工厂生产物资采购管理实务（二）
第一节　采购信息管理规范
一、物资采购信息类别
二、物资采购信息的主要内容
三、物资采购信息的作用
四、采购信息收集人员的基本要求
五、物资采购信息收集方法
第二节　采购价格谈判操作规范
一、采购询价管理规范
二、采购谈判中的议价、比价管理规范
第三节　国外物资采购操作规范
一、国际采购、交易的基本条件
二、国际采购中的供应商资信调查
三、国外采购报价管理规范
四、进口货物许可证管理
五、国外物资采购的付款方式
第四节　物资采购评估操作规范
一、物资采购评估的内容及其操作规范
二、物资采购人员绩效考核指标
第13章　工厂生产物资采购合同管理规范
第一节　生产物资采购合同管理基础
一、采购合同的定义
二、采购合同分类
三、采购合同的主要条款
四、采购合同的签订
五、物资采购合同的执行
六、物资采购合同的更改与取消
第二节　生产物资采购合同范例
一、一般物资采购合同
二、工业品采购合同范本
三、工矿产品采购合同
第14章　工厂生产作业管理方法
第一节　目视管理法
一、目视管理的概念
二、目视管理的主要原则
三、目视管理的基本内容
四、制订目视管理的活动计划
五、目视管理的实施
六、目视管理的实施
七、目视管理的评估
第二节　5S管理法
一、5S的具体内容
二、5S管理法的实施步骤
三、清扫的实施规范
四、整理的实施规范
五、整顿的实施规范
六、清洁的实施规范
七、素养活动的实施规范
第三节　看板管理法
一、看板管理概述
二、看板的类别
三、看板的内容管理
第四节　准时生产方式
一、准时生产方式概述
二、准时生产方式的核心理念
三、准时生产方式的目标
四、准时生产方式的实施要点
第15章　工厂生产现场管理规范
第一节　生产现场管理基础知识
一、生产现场管理的概念
二、生产现场管理的基本内容
三、生产现场管理的任务
四、生产现场管理的特点
第二节　生产现场管理规范
一、生产现场作业操作规范
二、生产作业现场巡查规范
三、生产现场整顿管理规范
四、清扫检查执行规范
五、生产现场作业改善实施规范
第16章　工厂生产作业控制管理规范
第一节　生产作业控制管理基础
一、生产作业控制概述
二、生产作业控制的作用
三、生产作业控制的实施条件
四、生产作业控制的流程
五、生产作业控制的基本方法
第二节　生产作业控制的要点
一、生产数量控制
二、生产进度控制
三、生产成本控制
四、工厂生产调度管理
第三节　生产作业控制实施规范
一、生产作业分配管理规范
二、生产现场作业调度管理规范
三、在制品控制管理规范
四、生产日报系统管理规范
五、生产作业控制中的信息处理
第四节　生产作业现场管理的优化
一、生产现场管理优化的概念
二、生产现场管理优化的主要内容
三、生产现场优化管理的方法
第17章　工厂生产过程管理制度与表格
第一节　生产作业管理制度
一、生产管理制度
二、生产现场作业细则
三、外协生产管理制度
四、工厂产品管理制度
五、生产计划实施制度
六、生产作业管理制度
七、生产作业控制管理制度
第二节　生产作业常用管理表格
第18章　工厂生产质量体系管理规范
第一节　生产质量保证体系管理
一、生产质量保证体系概述
二、工厂生产质量保证体系的内容
三、构建生产质量保证体系的基础要求
四、生产质量保证体系的建立
五、生产质量保证体系的运作
第二节　工厂质量体系的构建
一、质量体系概述
二、建立质量体系的步骤
第三节　质量管理体系的构成
一、ISO 9000系列质量标准概述
二、ISO 9000的基本内容
第19章　工厂全面质量管理
第一节　全面质量管理基础知识
一、质量管理的3个阶段
二、全面质量管理的概念
三、全面质量管理的基本内容
四、全面质量管理的要求与原则
五、全面质量管理的特点
六、全面质量管理的主要观点
第二节　全面质量管理实施规范
一、工厂全面质量管理的实施条件
二、工厂全面质量管理的基本流程
第20章　工厂生产质量管理制度与表格
第一节　生产质量管理制度
一、工厂质量管理制度
二、工厂质量管理细则
三、工厂日常质量检查制度
四、工厂质量管理培训制度
五、工厂质量检验标准制定办法
六、工厂制程质量管理办法
七、质量异常应对办法
八、不合格产品的审查办法
第二节　生产质量管理表格
第21章　工厂安全生产管理实务
第一节　安全生产实施管理基础
一、建立安全生产责任制
二、安全用具的管理
三、编制工厂安全生产目标
第二节　安全生产管理实施规范
一、工厂安全技术措施的制定规范
二、工厂安全检查的实施规范
三、工厂安全事故的分析与处理规范
四、工厂安全生产管理工作考核操作规范
第22章　工厂安全事故管理
第一节　工厂安全事故应急管理体系
一、工厂安全事故应急管理的任务
二、工厂安全事故应急管理的特点
三、工厂重大安全事故的应急管理
四、工厂重大安全事故应急管理体系的构成
第二节　安全事故应急管理体系的编制
一、工厂事故应急管理体系的层次
二、工厂事故处理应急预案的文件体系
三、工厂事故处理应急预案的编制过程
四、工厂事故处理应急预案的编制规范
第三节　安全事故处理规范
一、工厂安全事故的基本类型
二、工厂安全事故的处理规范
第23章　工厂安全生产管理制度与表格
第一节　工厂安全生产部门人员岗位职责
一、车间主任的安全职责
二、专职安全员岗位职责
第二节　工厂安全生产管理制度
一、工厂安全生产管理条例
二、安全生产考核标准
三、工厂安全检查要点
四、工伤事故报告制度
五、工厂安全防火制度
第三节　工厂安全生产常用管理表格
第24章　各部门岗位职责
第一节　工厂生产部门人员岗位职责
一、生产总监（厂长）岗位职责
二、生产主管岗位职责
三、制造部主管岗位职责
四、工艺主管岗位职责
五、车间主任岗位职责
六、质量主管岗位职责
七、生产调度人员岗位职责
第二节　工厂物资管理部门岗位职责
一、工厂生产物资主管岗位职责
二、采购部经理岗位职责
三、采购部主管岗位职责
四、采购员岗位职责
五、采购部文员岗位职责
六、采购物资录入员岗位职责
七、工厂收货主管岗位职责
八、收货文件审核员岗位职责
九、收货员岗位职责
十、物资验收员岗位职责
十一、仓储主管岗位职责
十二、仓库值班员岗位职责
十三、入库验收员岗位职责
十四、入库管理员岗位职责
十五、仓库管理员岗位职责
十六、出库管理员岗位职责
十七、搬运员岗位职责
十八、理货员岗位职责
十九、接货人员岗位职责
二十、保管人员岗位职责
二十一、仓库养护员岗位职责
二十二、仓库机务员岗位职责
二十三、库存控制员岗位职责
二十四、仓库会计岗位职责
第三节　工厂工艺技术部门人员岗位职责
一、工厂技术管理部门岗位职责
二、总工程师岗位职责
三、工艺主管岗位职责
四、技术人员职责
五、生产车间技术工人岗位职责
六、班组长岗位职责
第四节　生产作业人员岗位职责
一、工厂生产部主要职责
二、车间主任岗位职责
三、生产调度主管岗位职责
四、生产调度员岗位职责
第五节　工厂财务管理人员岗位职责
一、工厂财务部经理岗位职责
二、工厂总会计师岗位职责
三、主管会计岗位职责
四、成本会计岗位职责
五、核算会计岗位职责
六、明细账会计岗位职责
七、工资核算员岗位职责
八、支出核算员岗位职责
九、资产核算员岗位职责
十、审计员岗位职责
十一、收银出纳员岗位职责
十二、会计师岗位职责
十三、资金主管岗位职责
第六节　工厂行政人员岗位职责
一、厂长（总经理）岗位职责
二、常务副总经理岗位职责
三、生产副总经理岗位职责
四、厂长（总经理）室主任岗位职责
五、厂长（总经理）秘书岗位职责
六、厂长（总经理）室文员岗位职责
七、厂长（总经理）室值班秘书岗位职责
八、部门经理考勤制度
九、办公室主任岗位职责
十、办公室副主任岗位职责
十一、行政主管岗位职责
十二、行政内勤岗位职责
十三、厂长（总经理）办公室档案保管员岗位职责
十四、厂长（总经理）办公室通信员岗位职责
十五、厂长（总经理）办公室驾驶员岗位职责
十六、前台文员岗位职责
十七、文书管理人员岗位职责
十八、收发人员岗位职责
十九、档案员岗位职责
第七节　工厂人力资源部人员岗位职责
一、人力资源部经理岗位职责
二、人力资源部副经理岗位职责
三、人事主管岗位职责
四、培训工作人员岗位职责
五、培训师岗位职责
六、培训部文员岗位职责
七、工资福利主管岗位职责
八、招聘专员岗位职责
九、薪酬专员岗位职责
十、考勤员岗位职责
十一、员工测评员岗位职责
十二、考核员岗位职责
第25章　工厂人力资源管理规范
第一节　工厂员工招聘管理规范
一、工厂员工的招聘范围
二、工厂员工招聘的流程
三、人才测评管理
四、工厂员工录用的手续
五、工厂员工录用的流程
第二节　工厂薪酬管理规范
一、薪资政策
二、薪资制度
三、奖金制度
四、福利制度
五、升迁与轮调管理
第三节　工厂员工培训管理规范
一、新员工培训
二、工厂生产现场培训
三、工厂多能工的培训
第26章　工厂财务管理规范
第一节　工厂财务管理基础知识
一、工厂财务管理的目标
二、工厂财务管理的基本理念
第二节　工厂财务预算与计划管理规范
一、工厂财务预算与计划工作的内容
二、实施财务预算与计划的作用
三、工厂财务计划的编制方式
四、工厂财务计划的编制流程
五、财务预算与计划管理的注意事项
第三节　工厂筹资管理规范
一、工厂筹资管理的内容
二、工厂筹资的基本方式
三、工厂筹资的主要渠道
第27章　工厂财务管理制度与表格
第一节　工厂财务管理制度
一、工厂资金管理制度
二、筹资管理工作制度
三、资金预算制度
四、工厂投资管理制度
五、固定资产管理制度
六、固定资产计价、折旧管理制度
七、财产益余、损失管理制度
第二节　工厂财务管理常用表格