《团队领导力》(王应黎 王亮)【文字版_PDF电子书_下载】

内容简介：

为什么团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下?为什么团队成员不知道自己的努力方向?为什么团队内部充满了各种小团体?这些都是团队管理者领导力不足的表现。 这是一本讲述如何有效提升团队领导力的图书，内容包括团队领导如何有效授权，如何制定科学合理的管理制度，如何为团队成员设定明确的努力目标，如何下达命令、分派工作，怎样批评员工更有效，如何打造一支有战斗力和凝聚力的团队，等等。 《团队领导力》可以帮助那些刚晋升为团队领导的读者，解决其实际工作中遇到的诸多问题，有效提升领导力;还可以帮助团队成员更加准确地理解领导的管理意图和工作方法，努力提升自身的工作能力，以适应团队的发展与进步。

作者简介：

王应黎 工商管理博士，经济师、人力资源管理师。现任江苏康乃馨纺织集团董事、财务管理中心总经理，淮安康乃馨农村小额贷款股份有限公司董事长。社会荣誉职务包括教育部万名创新创业导师、中南财经政法大学硕士研究生合作导师、淮阴工学院兼职教授。 王亮 中欧国际工商管理学院管理硕士，江苏康尔馨电子商务有限公司执行董事。具备15年以上团队管理经验，经历过成熟期B2B营销团队管理及互联网电商团队的创建，对团队领导力及人力资源建设具有独到的见解。

目  录：

第 1章 不会授权，哪来空闲

不会授权，就只能把自己忙得团团转//2

下属能干的活，就不要自己干//4

挑选合适的授权人很重要//6

既已对下属授权，就要尊重其权限//9

授权之后要监督//11

必须遵循的授权准则//12

不愿授权，就请靠边站//17

第 2章

人管人累死人，制度管人轻松

轻松高效的管理，就是用制度管理//20

靠制度管人，不靠人管人//21

制度带来高效，高效成就//23

能约束住领导的制度才是好制度//25

推行制度化管理的方法//26

执行不力，再好的制度也没用//28

落实制度有技巧//29

第3章

定好战略，搞好规划

制定长久战略性规划和事业理论//34

减少决策程序，撤掉累赘机构//36

人员膨胀的主要原因及检测方法//38

尽量减少管理层级//41

紧盯市场需求，及时调整战略//44

做事有规划，不要眉毛胡子一把抓//48

关键时刻，团队领导要敢于拍板//49

适时引入阿米巴经营模式//51

第4章

让团队朝着目标前进

目标可以点燃工作激情//56

为团队设立一个远大的目标//59

目标要选准，别做无用功//61

方向若错，一切皆错//63

为团队成员设定明确的目标//64

如何判断团队目标是否合理//64

善用二八法则，学会抓大放小//66

第5章

让合适的人，做合适的事

没有不可用的人才，只有不会用人的领导//70

将员工放在适合的岗位上//72

不了解下属，就用不好下属//73

让每位团队成员都能确立自己的位置//75

尽量设计出员工感兴趣的工作//76

留住人才//78

第6章

下达命令有技巧

令出多门是大忌//82

下达的命令应清楚明了//83

安排工作的原则//84

不要让命令在执行中被打折扣//86

领导必须树立威信//87

第7章

夸出高绩效

好员工是夸出来的//92

表扬要避免平均主义//94

坚持公正公开的表扬//96

赞美越具体效果越好//97

背后赞美效果往往会更好//99

光会夸不行，还得适度施压//100

第8章

批评他人要讲究技巧

批评是一种管理艺术//104

批评应对事不对人//105

让员工明白批评的本意//105

对员工的批评一定要及时//107

批评切忌人身攻击//107

当众批评下属效果未必理想//108

旁敲侧击式的批评往往会收到更佳的效果//110

无声批评更有力//111

第9章

建立公开公平的奖惩考核机制

制定一套有效的考核标准很重要//114

考核的基本内容//115

考核要做到公私分明//118

一定要采用合理的奖励标准//119

健全奖惩制度，完善考核机制//121

重效率也要重效果//123

第 10章

忙出成效关键

搞清楚自己在忙什么//128

把工夫用在刀刃上，才能忙出成效//129

忙要忙到点子上，用业绩证明你的价值//132

别把时间浪费在不值得的事情上//133

用正确的方法做正确的事//134

既要埋头拉车，也要学会抬头看路//136

不可不知的时间管理艺术//137

第 11章

重视团队建设，提高团队凝聚力

打造团队的共同愿景//142

团队建设在管理中是不可或缺的//144

提高团队凝聚力，增强团队竞争力//146

让员工把团队的事当成自己的事//147

在团队内部引入竞争机制//149

用末位淘汰法提高团队绩效//150

用心塑造团队精神//152

培养员工的团队默契//154

适当设立群体奖，增强员工团队意识//155

坚决杜绝团队中的小团体//157