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导读

为了加强与项目的衔接,提高工程质量,掌握产品功能,须定期赴各项目施工现场进行回访,特编制本规定。 职责 集团公司总经理为集团公司项目施工现场定期回访管理第一责任人,对施工现场定期回访管理工作全面负责;公司技术总监为集团公司施工现场定期回访管理直接责任人,保证国家有关的法律法规和技术规程在公司传达、贯彻、落实、执行;公司研发中心为公司施工现场定期回访管理具体监管执行部门,根据公司实际情况和工作特点,制定公司施工现场定期回访管理制度,负责对公司所属各工程施工现场定期回访的执行,落实公司施工现场定期回……







项目施工现场定期回访    管理制度












受控状态:____受控_________




发放编号:________________




生效日期:___2007-03-01____














版本/修改次第

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编制

审核

批准

生效日期

















































































































































































1

总  则



为了加强与项目的衔接,提高工程质量,掌握产品功能,须定期赴各项目施工现场进行回访,特编制本规定。

2

职   责



集团公司总经理为集团公司项目施工现场定期回访管理第一责任人,对施工现场定期回访管理工作全面负责;公司技术总监为集团公司施工现场定期回访管理直接责任人,保证国家有关的法律法规和技术规程在公司传达、贯彻、落实、执行;公司研发中心为公司施工现场定期回访管理具体监管执行部门,根据公司实际情况和工作特点,制定公司施工现场定期回访管理制度,负责对公司所属各工程施工现场定期回访的执行,落实公司施工现场定期回访管理制度的执行,及时发现问题处理问题,按时向公司技术总监汇报工作情况;及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关施工现场定期回访管理的法律、法规、文件。


3

人 员



研发中心各专业工程技术人员


4

工 作 制 度


4.1

 

4.2

 

4.3

 

4.4

 

4.5

 

4.6

专业工程师应根据项目施工进度采取跟踪与阶段参与方式,对施工现场进行回访,每月写一份回访报告。

施工现场回访周期应30天为一项目周期,在此期间应与施工现场技术人员保持联系 ,每周通话或发电子邮件

施工现场定期回访应规范,应以规定格式打印表格,每次回访后认真填写,上交至部门负责人,并由其阅后写出评语交技术总监。

专业工程师在施工现场应遵守各项目部规章制度,应尊重施工现场技术人员,团结协作,如有重大问题,应及时上报。

定期回访需用交通工具应报集团公司办公室,统一调配车辆,若工作时间较长(半天以上),应及时通报领导。

施工现场不能解决. 确认事宜,须做好记录,应及时查阅相关技术资料,选择性价比高的施工方案,提高工程质量,确保工程顺利进行。

        






(BT-YF-204)项目施工现场定期回访管理制度  全文下载链接:


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